[ 闞鳳軍 ]——(2010-10-8) / 已閱46088次
1、 防止違規(guī)方面的管理；
2、 合同管理；
3、 知識產(chǎn)權(quán)管理；
4、 索賠/訴訟事項管理；
5、 國內(nèi)和國際商業(yè)活動管理；
6、 公司治理和公司秘書工作管理；
7、 環(huán)保、人身健康和安全法律事務(wù)的管理；
8、 勞動關(guān)系法律事務(wù)管理；
9、 企業(yè)投資、資產(chǎn)出售、并購和重組；
10、 其他事宜。
制訂法律風險管理戰(zhàn)略計劃的一個步驟，公司應(yīng)對其所面臨的現(xiàn)有以及潛在的法律風險進行初步評估，并確立法律風險管理項目的優(yōu)先順序。企業(yè)高層管理人員應(yīng)當就評估過程中發(fā)現(xiàn)的重大法律風險提出解決方案，確定將該法律風險降
至可接受的程度的具體措施，以及實施期限和先后順序。
六、報告基本結(jié)論
總體而言，家電企業(yè)可以根據(jù)分析報告所識別的法律風險及法律風險管理戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，通過各部門之間協(xié)同，逐步建立法律風險防控體系與制度。為了確保相關(guān)制度的制定及有效實施，建議審計部門應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的法律風險及所造成的損失進行審核，從而進一步督導各部門、各經(jīng)營單位提升法律風險意識及貫徹預(yù)防為主的經(jīng)營風險防范理念。
法律風險本質(zhì)上就是經(jīng)營風險或商業(yè)風險，因此，以對經(jīng)營風險或商業(yè)風險的理解及重視程度來處理公司運營過程中的各種法律風險，必將有效預(yù)防潛在的重大法律風險，降低公司運營遭遇到不確定性損失的發(fā)生幾率，從而最大限度確保公司正常經(jīng)營和預(yù)期經(jīng)營成果的順利實現(xiàn)。
報告撰寫人：闞鳳軍
二零一零年九月二十日
闞鳳軍 廣東安華理達律師事務(wù)所 曾在美的集團/深圳華為任職高級法顧問
020-28337942/13924073030 順德家電商會涉外法律顧問
kanfengjun@126.com
四川大學法學院 法學 學士
中山大學法學院 民商法碩士
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