- 編號：100920
- 書名：打造奮斗者團隊【組織變革與創(chuàng)新管理系列叢書】
- 作者：孟濤
- 出版社：中國法治
- 出版時間：2025年11月
- 入庫時間：2025-11-20
- 定價：58
圖書內(nèi)容簡介
"企業(yè)要在組織變革和市場競爭中取得成功，必須構(gòu)筑強大的核心競爭力，這就需要建立一支高戰(zhàn)斗力的團隊，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，上下一心，共同奮斗，創(chuàng)造杰出的業(yè)績。然而現(xiàn)實中，一些企業(yè)的團隊?wèi)?zhàn)斗力并不強，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，包括：執(zhí)行力弱；團隊不齊心、內(nèi)耗嚴(yán)重；員工能力不強、業(yè)績?nèi)�；�?yōu)秀人才吸引難、流失易；等等。如何破除上述這些障礙，打造一支戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的奮斗者團隊，是本書要解決的主要問題。
本書基于高效團隊建設(shè)的方法論，參考世界500強企業(yè)的成功做法，結(jié)合諸多中國企業(yè)的實踐案例，旨在提供一套可借鑒、可應(yīng)用的方法和工具，幫助實施創(chuàng)新戰(zhàn)略和處于轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)建立起適合自己的管理體系。本書以企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地為目的，針對企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中存在的主要障礙，從發(fā)展共識、班子建設(shè)、選人用人、考核激勵、強化執(zhí)行、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，系統(tǒng)性地論述了如何打造一支充滿奮斗精神的優(yōu)秀團隊，既有理論方法，又有實用工具，還有大量的實踐案例或經(jīng)驗教訓(xùn)。"
圖書目錄
"第一部分 組織篇：上下同欲 運行高效
第一章 奮斗團隊：高績效企業(yè)的“動車組”
第一節(jié) 高績效企業(yè)的特點
第二節(jié) 奮斗團隊的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 打造奮斗團隊的“324”法則
第四節(jié) 團隊自測
第二章 目標(biāo)引領(lǐng) 凝聚共識
第一節(jié) 用激動人心的目標(biāo)引領(lǐng)團隊
第二節(jié) 上下同欲，合力前行
第三章 破除組織障礙，提升運轉(zhuǎn)效率
第一節(jié) 優(yōu)化流程，破除藩籬
第二節(jié) 設(shè)計工作授權(quán)與備份機制
第四章 建設(shè)奮斗文化
第一節(jié) 建設(shè)奮斗文化的方法
第二節(jié) 做好真團建，激發(fā)奮斗熱情
第二部分 人才篇：科學(xué)地選人、用人
第五章 選人為先，用人為本
第一節(jié) 確定人才畫像
第二節(jié) 有效識別人才
第三節(jié) 高效用人的策略
第六章 建設(shè)卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊
第一節(jié) 選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子
第二節(jié) 建設(shè)高效領(lǐng)導(dǎo)機制
第三部分 機制篇：建立奮斗為本的機制
第七章 用好績效管理，指引員工前進(jìn)
第一節(jié) 別讓績效管理成為負(fù)激勵
第二節(jié) 以公司目標(biāo)為導(dǎo)向
第三節(jié) 常用績效考核工具的選擇要點
第四節(jié) 績效輔導(dǎo)與反饋
第五節(jié) 實施績效考核
第六節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用
第八章 建立高效的激勵機制5
第一節(jié) 短期激勵機制6
第二節(jié) 中長期激勵機制
第三節(jié) 特色福利
第四節(jié) 精神激勵機制
第九章 幫助員工不斷成長
第一節(jié) 個人發(fā)展模型
第二節(jié) 自我認(rèn)知
第三節(jié) 關(guān)鍵經(jīng)歷
第四節(jié) 組織支持
第五節(jié) 打通員工的職業(yè)通道
第十章 建立淘汰機制
第一節(jié) 建立清晰嚴(yán)格的淘汰機制
第二節(jié) 強制分布
第三節(jié) 合法合規(guī)，降低風(fēng)險
"
