- 編號(hào)：47998
- 書名：中國(guó)企業(yè)“走出去”的游戲規(guī)則
- 作者：呂立山著
- 出版社：法律
- 出版時(shí)間：2011年6月
- 入庫(kù)時(shí)間：2011-6-27
- 定價(jià)：48
圖書內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中國(guó)企業(yè)“走出去”的游戲規(guī)則》(作者呂立山)一書的目標(biāo)讀者是中國(guó)企業(yè)的高級(jí)管理人員，是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理人員和執(zhí)行官的“必讀之書”。本書作者以樸實(shí)易懂的語(yǔ)言描述了企業(yè)如何使用法律戰(zhàn)術(shù)和工具，如何提升開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)基于規(guī)則的管理創(chuàng)新、實(shí)踐和策略為管理人員描述了如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的基本概念和技巧。本書采用的這種方法確實(shí)令人耳目一新。
圖書目錄
序言
導(dǎo)言 給中國(guó)企業(yè)高管們敲響警鐘
上篇 如何運(yùn)用法律管理國(guó)際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第一章 游戲規(guī)則怎樣影響“走出去”中國(guó)企業(yè)的命運(yùn)
1．1 發(fā)人深思——中國(guó)企業(yè)正步人一個(gè)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地
1．2 游戲規(guī)則怎樣直接影響“走出去”企業(yè)的運(yùn)營(yíng)
1．3 國(guó)際貿(mào)易游戲規(guī)則的要素
1．4 分析的起點(diǎn)——企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)
1．5 游戲規(guī)則的制定——執(zhí)行模型的垂直與水平比較
1．6 游戲規(guī)則與道路交通規(guī)則的比較
第二章 運(yùn)用游戲規(guī)則的策略：如何運(yùn)用游戲規(guī)則創(chuàng)造價(jià)值
2．1 債務(wù)催收——運(yùn)用游戲規(guī)則發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單案例
2．2 合同——一商業(yè)交易的管理工具
2．3 運(yùn)用法律工具幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌價(jià)值
2．4 順游戲規(guī)則而為創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值
2．5 運(yùn)用游戲規(guī)則提升內(nèi)部管理
第三章 游戲規(guī)則中高管的角色——制定策略和優(yōu)先預(yù)算
3．1 采取行動(dòng)——風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造
3．2 優(yōu)先次序——運(yùn)用“20-80法則”排序風(fēng)險(xiǎn)管理
3．3 法律風(fēng)險(xiǎn)管理投入的現(xiàn)狀
3．4 管理制度和專家資源的優(yōu)先投入
結(jié)論(上篇)從概念框架到戰(zhàn)略工具
中篇 國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)使用的工具和體系
中篇 導(dǎo)言
第四章 有助于中國(guó)企業(yè)運(yùn)用游戲規(guī)則提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具和資源
4．1 國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)使用的相關(guān)工具和資源介紹
4．2 專有信息數(shù)據(jù)庫(kù)——獲取國(guó)際商業(yè)游戲規(guī)則相關(guān)信息
(a)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)
(b)合同范本和合同先例
(c)關(guān)于使用國(guó)際專有信息資源的案例分析
4．3 培訓(xùn)資源
(a)中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)——建設(shè)有力的企業(yè)國(guó)際法律團(tuán)隊(duì)
(b)選擇世界級(jí)法律技巧培訓(xùn)資源和課程需考慮的因素
(c)國(guó)際合同和商業(yè)管理協(xié)會(huì)(IACCM)的國(guó)際合同技能評(píng)估、
培訓(xùn)和認(rèn)證項(xiàng)目
(d)國(guó)際法律實(shí)踐在線培訓(xùn)項(xiàng)目
4．4 對(duì)外聘法律顧問(wèn)的使用和監(jiān)管
(a)“制造”(內(nèi)部團(tuán)隊(duì))或“購(gòu)買”(外聘團(tuán)隊(duì))
(b)如何甄選外聘法律顧問(wèn)
(c)如何選擇國(guó)際法律顧問(wèn)
(d)如何就法律服務(wù)費(fèi)用安排進(jìn)行談判
(e)中國(guó)“走出去”企業(yè)就涉外法律服務(wù)選擇外聘法律顧問(wèn)的模式分析
(f)新的替代模式——中國(guó)企業(yè)的常年國(guó)際法律顧問(wèn)
第五章 商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)——藍(lán)圖和案例分析
5．1 合同管理系統(tǒng)
5．2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)
(a)專利國(guó)際最佳實(shí)踐
(b)商標(biāo)管理的經(jīng)營(yíng)模式
5．3 大型項(xiàng)目管理——國(guó)際并購(gòu)范例
第六章 商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控和管理
6．1 法務(wù)部門的匯報(bào)制度和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
(a)公司總部中總法律顧問(wèn)的匯報(bào)制度
(b)子公司法務(wù)部門工作匯報(bào)制度
6．2 風(fēng)險(xiǎn)圖和法務(wù)部門行動(dòng)計(jì)劃
6．3 評(píng)價(jià)法務(wù)部門工作價(jià)值的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
6．4 如何制定戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃和法務(wù)部門業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及定期“儀表盤”工作匯報(bào)制度
結(jié)論(中篇) 從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略
下篇 如何將游戲規(guī)則納入商業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
下篇 導(dǎo)言
第七章 為公司的戰(zhàn)略計(jì)劃打好基礎(chǔ)——了解公司經(jīng)營(yíng)的商業(yè)和法律環(huán)境
7．1 將游戲規(guī)則納入公司的優(yōu)勢(shì)一劣勢(shì)一機(jī)會(huì)一威脅(sw0T)分析
7．2 了解中國(guó)的商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)評(píng)估的作用
第八章 在游戲規(guī)則下識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的方法
8．1 規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和實(shí)體
8．2 模式中的第一元素：行業(yè)領(lǐng)域
8．3 模式中的第二元素：法律實(shí)體的性質(zhì)、形式、轄區(qū)
8．4 模式中的第三元素：各行業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)中的交易的性質(zhì)
(a)評(píng)估交易風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單推薦步驟
(b)評(píng)估與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的交易的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 識(shí)別商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)以完善和支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的工具
9．1 提出合適的問(wèn)題以獲取合適的答案
9．2 幫公司從A點(diǎn)到達(dá)B點(diǎn)的建筑積木
9．3 收集外部數(shù)據(jù)，了解企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)癥結(jié)
(a)基于行業(yè)中的專家顧問(wèn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制作關(guān)鍵商業(yè)／法律風(fēng)險(xiǎn)目錄
(b)從案例中推斷你所處行業(yè)的趨勢(shì)
(c)審視行業(yè)內(nèi)上市公司的年報(bào)中的風(fēng)險(xiǎn)因素
(d)評(píng)估行業(yè)內(nèi)的其他公司如何分配其法務(wù)管理資源
9．4 收集公司實(shí)際問(wèn)題的內(nèi)部數(shù)據(jù)
(a)跟蹤索賠和相關(guān)交易損失并分配管理責(zé)任
(b)標(biāo)記經(jīng)營(yíng)和交易過(guò)程中的問(wèn)題
(c)審查核心法律文件和敏感合同
(d)圖像完成：分析內(nèi)外部法律顧問(wèn)工作報(bào)告
第十章 概念原則和工具的實(shí)際應(yīng)用——XYZ集團(tuán)案例分析
10．1 按行業(yè)領(lǐng)域、實(shí)體、市場(chǎng)繪制XYZ集團(tuán)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
10．2 使用分析模式識(shí)別XYZ集團(tuán)的“敏感問(wèn)題”
10．3 使用附加評(píng)價(jià)工具提升企業(yè)解決“敏感問(wèn)題”的能力
(a)確定交易結(jié)構(gòu)
(b)借鑒全球市場(chǎng)中其他人的經(jīng)驗(yàn)
(c)結(jié)合XYZ集團(tuán)自身的經(jīng)驗(yàn)
(d)實(shí)施強(qiáng)大的交易管理流程
結(jié)束語(yǔ) 規(guī)劃你公司的航程
附錄 馴服法律風(fēng)險(xiǎn)之獸——中國(guó)100強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境排名分析報(bào)告(2005)
